Собственник перегружен
Все ключевые решения снова сходятся к нему. Он хочет заниматься стратегией, но постоянно возвращается в ручное управление.
Корпоративная программа для доставок еды
Прокачайте свою доставку еды за 4 недели
Синхронизируем собственника, маркетинг, продвижение и управляющего вокруг одной цели: рост заказов, выручки, повторных продаж и управляемости доставки еды.
4 неделиинтенсивная прокачка команды и системы роста
4 ролисобственник, маркетинг, продвижение, управляющий
3 месяцапосле обучения – стратегическая сессия и контроль результата
Не просто обучение. Управленческий рывок для доставки еды.
За 4 недели команда получает общий язык, фокус, инструменты и план внедрений. Дальше каждые 3 месяца – стратегическая сессия, чтобы проверять результат и обновлять курс.
1
неделя
неделя
Собираем картину роста
Где доставка теряет деньги, заказы, повторные продажи и управляемость.
2–3
неделя
неделя
Прокачиваем ключевые роли
Собственник, маркетинг, продвижение и управляющий начинают работать в одной системе.
4
неделя
неделя
Фиксируем внедрения
План действий, ответственные, показатели, ритм контроля и первые управленческие решения.
Через 3 месяца: стратегическая сессия. Смотрим цифры, внедрения, ограничения и выбираем следующий фокус роста.
Главная проблема роста
Доставка не растет быстрее, когда каждый тянет только свой кусок
Собственник хочет роста. Маркетолог хочет сильные решения. Директолог хочет понятную экономику рекламы. Управляющий хочет, чтобы его зона не была вечным пожаром. Но если нет общей системы, энергия команды распадается.
Рост
теряется
теряется
Не потому что команда слабая. А потому что собственник, маркетинг, реклама и операционка часто работают из разных картин мира.
Маркетингу сложно продавать идеи внутри
Маркетолог видит, что нужно менять, но идеи упираются в непонимание, спор о бюджете или отсутствие общей логики роста.
Продвижение отвечает за результат не полностью
Реклама может привести трафик, но заказ зависит от оффера, сайта, меню, цены, доверия, сервиса и повторных продаж.
Управляющий тушит пожары
Скорость, качество, ошибки, отзывы и мотивация команды напрямую влияют на деньги, но часто остаются “операционкой отдельно”.
Что мы делаем
За 4 недели собираем команду вокруг системы роста доставки еды
Это не мотивационная лекция и не набор уроков. Это рабочая программа для управленческой команды, после которой у каждого появляется понятная роль в росте доставки.
Фокус на росте доставки
Разбираем, как увеличить заказы, выручку, частоту, повторные продажи и управляемость без хаотичного набора задач.
Единый язык команды
Собственник, маркетинг, продвижение и управляющий начинают понимать, как их решения влияют друг на друга и на деньги.
Рука на пульсе
Внедряем ритм контроля: какие цифры смотреть, что проверять, кто отвечает и как не проваливаться в микроменеджмент.
План внедрений
На выходе не “мы вдохновились”, а конкретный список действий, ответственных, сроков и показателей.
Контроль результата
Через 3 месяца возвращаемся на стратегическую сессию: смотрим, что изменилось, что застряло и куда двигаться дальше.
Подходит для сетей
Франчайзинговые сети могут обучать франчайзи и их команды, чтобы выравнивать уровень управления, маркетинга и операционки.
Почему это нужно всем ролям
Каждый участник видит свою выгоду в росте доставки
Программа работает сильнее обычного обучения, потому что вовлекает не одного человека, а всю управленческую связку.
👑
Собственник
Получает команду, которая лучше понимает стратегию роста, свою роль и связь между решениями, цифрами и деньгами.
- перейти из постоянной операционки в роль стратега
- сохранить контроль через показатели, а не через ручное вмешательство
- синхронизировать маркетинг, рекламу и управление
- выстроить мотивацию команды вокруг общего результата
- видеть, какие рычаги реально двигают выручку и прибыль
Главный результат: собственник перестает тащить рост один. Команда начинает работать как система.
📈
Маркетолог / директор по маркетингу
Получает поддержку, язык аргументации и понятную роль в росте доставки, а не остается один на один с идеями, которые “не слышат”.
- связывать идеи с выручкой, конверсией, частотой и повторными продажами
- доказывать ценность маркетинговых решений собственнику
- собирать сайт, акции, базу гостей и офферы в одну систему
- видеть, как операционка влияет на результат маркетинга
- работать не “по задачам”, а через управляемую систему роста
Главный результат: маркетолог получает не только инструменты, но и внутреннюю опору в компании: вся команда понимает, зачем нужны изменения.
⚡
Руководитель продвижения / директолог
Видит рекламу не как отдельный кабинет, а как часть экономики доставки: оффер, сайт, меню, средний чек, повторный заказ и окупаемость.
- смотреть не только на клики, а на заказы и деньги
- понимать, почему реклама может не окупаться не из-за настроек
- связать рекламу с офферами, посадочными страницами и меню
- говорить с собственником и маркетингом на языке бизнеса
- встроить продвижение в общую систему роста доставки
Главный результат: продвижение перестает быть технической функцией и становится управляемым рычагом роста заказов.
🧭
Управляющий
Получает понятные ожидания, инструменты контроля и связь своей работы с ростом доставки, а не только список бесконечных оперативных задач.
- держать руку на пульсе скорости, качества, сервиса и ошибок
- выстроить мотивацию команды под нужное поведение
- понимать, как операционка влияет на повторные заказы и отзывы
- работать с собственником через показатели, а не через постоянное вмешательство
- сделать операционку усилителем маркетинга, а не источником потерь
Главный результат: управляющий получает больше самостоятельности и понятную систему, в которой его работа напрямую связана с ростом денег.
🌐
Франчайзи и франчайзинговые сети
Управляющая компания может прокачивать франчайзи и их команды, чтобы сеть росла не только за счет открытия точек, но и за счет качества управления.
- обучение команды конкретного франчайзи
- групповая программа для нескольких франчайзи
- единая система маркетинга, управления и контроля внутри сети
- снижение разрыва между сильными и слабыми точками
- стратегические сессии для контроля движения сети
Главный результат: сеть получает не методичку, а управленческий инструмент прокачки франчайзи и их команд.
4-недельная программа
За месяц команда проходит путь от рассинхрона к общему плану роста
Каждая неделя дает не только знания, но и управленческое решение: что меняем, кто отвечает, какие показатели смотрим и как проверяем результат.
01
Неделя 1 – Диагностика роста доставки
Собираем картину: где теряются заказы, деньги, повторные продажи, управляемость, мотивация и скорость внедрений.
02
Неделя 2 – Маркетинг, сайт, акции и база гостей
Разбираем, как доставка получает заказы, где ломается конверсия, как работают офферы и как усиливать повторные продажи.
03
Неделя 3 – Реклама, продвижение и экономика
Связываем трафик с бизнесом: не клики ради кликов, а заказы, средний чек, окупаемость, LTV и понятная логика инвестиций в рост.
04
Неделя 4 – Управление, команда и «Рука на пульсе»
Фиксируем систему контроля, мотивацию, ответственность, план внедрений и ритм управления после обучения.
Продолжение после обучения
Через 3 месяца – стратегическая сессия. Обучение не заканчивается на последней встрече
Мы сразу закладываем управленческий цикл: команда прошла 4 недели, внедрила решения, собрала первые результаты – и возвращается на стратегическую сессию для нового шага роста.
Смотрим реальные цифры
Что изменилось по заказам, выручке, конверсии, рекламе, повторным продажам, сервису и управляемости.
Проверяем внедрения
Что команда сделала, где застряла, какие решения сработали, какие нужно усилить или заменить.
Выбираем следующий фокус
Формируем новую стратегию на следующий квартал: что будет главным рычагом роста теперь.
Логика продукта: 4 недели – мощная прокачка команды. Через 3 месяца – стратегическая сессия и контроль результата. Далее стратегические сессии повторяются каждый квартал, чтобы рост доставки не разваливался после обучения.
Форматы участия
Выберите глубину прокачки под вашу доставку или сеть
Стоимость зависит от количества участников, глубины разбора, числа стратегических сессий и формата для одной доставки или франчайзинговой сети.
Для одной доставки
4 недели – Командный старт
200–300 тыс. ₽прокачка собственника и ключевой команды
- 4-недельная программа
- диагностика роста доставки
- синхронизация ключевых ролей
- план внедрений и ответственные
- подходит для первого захода в продукт
Рекомендуемый
4 недели + квартальная стратегия
300–450 тыс. ₽обучение + стратегическая сессия через 3 месяца
- все из формата «Командный старт»
- глубокая работа с маркетингом, рекламой и управлением
- внедрение «Руки на пульсе»
- ритм контроля после обучения
- обязательная стратегическая сессия через 3 месяца
Для сетей
Франчайзи / сеть
450–600+ тыс. ₽для нескольких команд, франчайзи или расширенного цикла
- обучение нескольких команд
- программа для франчайзи и управляющей компании
- адаптация под разные точки и города
- квартальные стратегические сессии
- единая система роста внутри сети
Дайте доставке управленческий рывок на следующий квартал
За 4 недели прокачаем команду, соберем систему роста и зафиксируем план внедрений. Через 3 месяца вернемся на стратегическую сессию, чтобы проверить результат и выбрать следующий фокус.
Вопросы
FAQ
Нет. Программа построена для всей управленческой связки: собственник, маркетинг, продвижение, управляющий и другие ключевые сотрудники, которые влияют на рост доставки еды.
Четыре недели дают понятный цикл: диагностика, маркетинг и воронка, продвижение и экономика, управление и план внедрений. Это достаточно компактно, чтобы не растягивать обучение, и достаточно глубоко, чтобы команда успела перестроить мышление.
Через 3 месяца проводится стратегическая сессия. Мы смотрим, что внедрили, какие цифры изменились, где команда застряла и какой фокус роста брать на следующий квартал.
Да. Можно обучать команды франчайзи, группы франчайзи или сделать программу, которую оплачивает управляющая компания для выравнивания сети.
Единая картина роста, список внедрений, распределение ответственности, ключевые показатели, ритм контроля и инструмент «Рука на пульсе» для регулярного управления.